2024年以來，河南器材公司立足安全生產治本攻堅三(san)年行動,以裝備集團安全生產標準化一級達標創建工作為(wei)契(qi)機，綜合(he)采取人防、物防、技防、工程防、管理防等措(cuo)施，進(jin)一步提(ti)升(sheng)本質安全水(shui)平，強化公司安全文化建設(she)，增強廣大員工安全意識，預防生產安全事故發生。

規(gui)範人的(de)不安全行為(wei)。公司針對不同崗位的(de)工作特點(dian)製定安全教(jiao)育計(ji)劃，調(diao)動班組管理的(de)主觀(guan)能動性，從源頭上減(jian)少和杜(du)絕(jue)不安全行為(wei)的(de)發生。常態化組織安全知識競賽(sai)和各(ge)類安全培(pei)訓工作，提(ti)高員工安全意識和技能水(shui)平。每周組織開展車間、班組安全檢查和隱患排查治理工作，針對安全生產責(ze)任製的(de)落實情況開展月度安全考核，發揮激(ji)勵引(yin)導作用(yong)。

糾正物的(de)不安全狀(zhuang)態。公司加(jia)強對生產一線物的(de)不安全狀(zhuang)態的(de)識別和控製，完善(shan)風險分級管控治理清單(dan)，對天然氣、高溫熔融、粉塵(chen)作業等危險性較大區域定期開展專項安全檢查。現場管理切(qie)實做到(dao)“四有四必”，隱患整改切(qie)實做到(dao)“五定五落實”，並通過建立完善(shan)的(de)安全管理製度和操(cao)作規(gui)程，采用(yong)先(xian)進(jin)的(de)安全技術和設(she)備，加(jia)強事故預防和應急處(chu)理能力，有效(xiao)地預防事故的(de)發生，保障人員的(de)安全和企業的(de)穩定發展。

完善(shan)安全管理體係。公司通過完善(shan)安全生產責(ze)任製和崗位履(lv)職清單(dan)，明確(que)各(ge)級各(ge)崗位人員在(zai)安全生產中的(de)職責(ze)和任務。通過完善(shan)領導帶班和24小時值班製度，重(zhong)點(dian)加(jia)強節(jie)假日期間和“八小時以外”時段安全管理。通過開展“科技興安”項目，積極(ji)探索新的(de)安全管理理念和技術手(shou)段，不斷提(ti)高安全管理的(de)科學性和有效(xiao)性，提(ti)高安全管理水(shui)平，為(wei)企業的(de)可(ke)持續發展提(ti)供堅實的(de)保障。

推動安全文化建設(she)。公司通過製度建設(she)和現場管理，落實細化“6S”管理，不斷提(ti)升(sheng)定置化管理水(shui)平。通過設(she)置安全生產專欄、安全生產看板(ban)等，表彰(zhang)安全先(xian)進(jin)，曝光問(wen)題隱患。通過深入開展“安全生產月”“消防宣傳月”等宣傳活動，廣泛運用(yong)公司網站、公眾號及自(zi)媒體等宣傳陣地，營造“人人講安全、人人要安全、人人懂安全”的(de)濃(nong)厚安全氛(fen)圍(wei)。

下一步，公司將持續立足“隱患攻堅年”任務，以點(dian)帶麵(mian)推動落實安全生產主體責(ze)任，強化安全生產管理，改善(shan)安全生產條件，以高水(shui)平安全管控護航企業高質量發展、以高效(xiao)能資源節(jie)約(yue)促(chun)進(jin)企業高效(xiao)益增長、以高環保生態標準保障企業高穩健前行。