8月1日，河南器材公司召(zhao)開2024年年中工作會議，會議堅持以習(xi)近平(ping)新時代中國特色社會主義思想為指導，深入(ru)學習(xi)貫徹落實黨的二十(shi)屆三中全(quan)會精神，認(ren)真貫徹落實電建集團和(he)裝備集團各(ge)項決策部署(shu)，總結上半年工作，科學研判(pan)企業麵臨(lin)的發展形(xing)勢，研究部署(shu)下半年重點工作，確(que)保完(wan)成全(quan)年既定(ding)目標生產(chan)經營任務，以高(gao)質量發展成效迎接新中國成立75周年。

公司黨委(wei)副書記、總經理、法定(ding)代表人李國銳出席(xi)會議並發表講話。針對公司上半年經濟運行情況進行了通報，根據企業上半年經濟運行情況對下半年生產(chan)經營重點工作進行了安排部署(shu)。會議由公司黨委(wei)委(wei)員、副總經理於兆奎(kui)主持。公司黨委(wei)委(wei)員、副總經理黃(huang)國柱(zhu)傳(chuan)達(da)了電建集團和(he)裝備集團年中工作會議精神。

會議指出，今年以來，公司上下認(ren)真貫徹電建集團和(he)裝備集團各(ge)項決策部署(shu)，堅持以“11533”發展戰(zhan)略(lue)為指引，以“穩中求進”為工作總基調，聚焦“一利五率”，持續推動“一利穩定(ding)增長、五率持續優化”，統(tong)籌(chou)做好經營發展、提質增效、深化改革、風險(xian)防控等(deng)各(ge)方(fang)麵工作，有效落實巡視巡察、審計及(ji)日常監督檢查問題整治整改，公司生產(chan)經營取(qu)得(de)階(jie)段性成果，穩中有進、長期向好的發展態勢得(de)到(dao)進一步(bu)鞏(gong)固和(he)加強，為完(wan)成全(quan)年目標任務打下堅實的基礎。

李國銳強調，下半年，公司要認(ren)清(qing)企業發展麵臨(lin)的嚴(yan)峻形(xing)勢，錨定(ding)全(quan)年生產(chan)經營目標任務，堅持黨建領航，以公司戰(zhan)略(lue)發展規劃為牽(qian)引，有力(li)推進市場開拓(tuo)、改革攻堅、管理提升、科技創新、風險(xian)防控各(ge)方(fang)麵工作落地見效。一是要著力(li)推進戰(zhan)略(lue)落地，推進產(chan)業優化升級。積極做好戰(zhan)略(lue)銜(xian)接，推進新興產(chan)業布局(ju)調整和(he)結構升級，開創公司經營發展新局(ju)麵。二是要著力(li)強化市場開拓(tuo)，提升發展質量效益。堅持電網業務市場“不動搖”、新能源業務機遇“不鬆勁”、國際業務市場拓(tuo)展“不懈怠”，推動市場占有率顯(xian)著提升。三是要著力(li)推進改革攻堅，增強價(jia)值創造(zao)能力(li)。加快重點領域改革，推動發展方(fang)式(shi)轉(zhuan)換，有序推進“三項製度”改革，充分釋放(fang)企業發展動能。四是要著力(li)提升管理水平(ping)，全(quan)麵夯實發展根基。持續加強項目全(quan)生命(ming)周期管理，嚴(yan)格(ge)資金管理，推進設備物(wu)資管理、項目履約(yue)管理能力(li)提升，提升企業精益化管理水平(ping)。五是要著力(li)深化科技創新，培(pei)育形(xing)成新質生產(chan)力(li)。深入(ru)開展技術(shu)協作，加大科技項目攻關，提升創收(shou)增效能力(li)，全(quan)麵推進企業數字化轉(zhuan)型(xing)。六是要著力(li)加強風險(xian)防範(fan)，築牢安全(quan)發展屏障。抓好“三金”管控，嚴(yan)防產(chan)品質量風險(xian)，持續推進依(yi)法合規經營，以高(gao)水平(ping)安全(quan)護航企業實現高(gao)質量發展。七(qi)是要著力(li)堅持黨建領航，充分凝(ning)聚發展合力(li)。堅持以黨的政(zheng)治建設為統(tong)領，紮實開展黨紀學習(xi)教育和(he)“雙引雙建”提升年活動，持續推進黨建與生產(chan)經營深度融(rong)合，實現共同發展。

公司領導班子成員、全(quan)體中層幹部、主任助理及(ji)各(ge)部門（車間）班組長參(can)加了此次會議。