今年以來，河南器材公司深入貫(guan)徹黨的二(er)十大精神(shen)，加強黨員幹(gan)部作風、文風、會風建設，奏響(xiang)黨風建設“三部曲”，推進公司提級後(hou)的管理再(zai)提升。

強作風促責任。依托黨委“開展(zhan)加強機關三個黨支部建設，落(luo)實崗(gang)位負責製”活動，強化職能管理部門(men)黨員幹(gan)部的履職能力和工作作風建設。活動聚焦“兩問、三看”，即我為什(shi)麼是黨員、憑什(shi)麼當管理者；看我該貢獻什(shi)麼、看我能貢獻什(shi)麼、看我貢獻了什(shi)麼；強調履職“四個標準”，即規範、專業、權威、自律；達到工作“五個模範”，即站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優。通過活動的開展(zhan)，黨員幹(gan)部的工作作風顯(xian)著(zhu)提升，形(xing)成了黨委決策的事情，雷厲風行、緊抓快辦；部門(men)安排(pai)的工作，案無積卷、事不過夜。同時(shi)廣大黨員“以終為始、問題導向、履職到位、勇於創新；崗(gang)位就(jiu)是責任，問題到我為止(zhi)”等工作理念，通過此項活動的開展(zhan)更加深入人心，並自覺(jue)地運(yun)用到工作中，起到了去年理念宣貫(guan)，今年理念落(luo)地的良(liang)好效果。

強文風促能力。黨委下發了“關於加強文風建設的通知”，要求各部門(men)主(zhu)要負責人要身體力行，帶頭(tou)踐行優良(liang)文風，加強報送(song)文稿(gao)的質量(liang)管理、把關和監督，倡導上(shang)級帶下級，老人帶新人，師傅帶徒弟，加強文稿(gao)精品意(yi)識，做(zuo)好文稿(gao)撰寫(xie)的培訓。提出管理人員文風的轉變(bian)，其背後(hou)也是思想(xiang)作風、工作作風和學(xue)風的轉變(bian)。而對於中層管理者而言，文風的背後(hou)體現領導作風，因此，文風好不好、改不改，中層幹(gan)部是關鍵。活動開展(zhan)以來，各部門(men)文稿(gao)起草格式更加規範，內容更加清(qing)晰(xi)，文字更加精煉，提高了工作質效，起到了事半(ban)功倍的效果。

強會風促落(luo)實。隨著作風建設、文風建設的深入開展(zhan)，黨委又(you)針對會風會紀的一(yi)些(xie)問題，下發了“關於加強會風建設的通知”，提出了“落(luo)實會議製度、嚴(yan)肅會場紀律；確定會議主(zhu)題、解決實際問題；開短會、求實效”的具體要求，以此來提升會議質量(liang)和效率，以會風建設再(zai)促作風建設走深走實，推動各項管理工作落(luo)地見效。

河南器材公司加強作風、文風、會風建設以來，員工履職盡(jin)責、崗(gang)位擔(dan)當意(yi)識愈發強烈，管理人員職業化素養、職業化水(shui)平(ping)不斷增強，各部門(men)的整體功能和工作質效大幅度提升。